일단 공급하면, 수요는 생긴다 ?

2008년, 나는 내 블로그에서 "쇳불도 당김에 뺀다" / "돌다리도 두들겨" 중, 당신은 뭘 골라도 50%를 놓친다. 그런데, 그 2개의 속담은 전부 옛 어른들의 지혜가 담긴 스테디한 속담이다. 뭘 선택할지 당신은 고민할것이다. 그러나 100% 맞는말은 단 하나. "모든 선택의 책임은 당신에게 있다."

 

https://youtu.be/UCuT1RD7CfA?si=6XhvhvcK0azWWI1I

 

 

최근 널뛰기하는 코스피나 부동산을 봐도, 누구는 팔고 누구는 산다. 각자 시각이 그만큼 다르다. 또 누구는 "공급하면 수요는 생긴다" 하고, 누구는 "부족한 수요가 공급을 파괴한다". 고 한다. 누구 말을 믿어야 할까 ?

 

 

 

"공급하면 수요는 생긴다" 는 1930년대 미국 대공황 극복의 이론적 토대를 제시한 케인즈(John Maynard Keynes) 가 한 말이며, "부족한 수요가 공급을 파괴한다" 는 말은 노벨상 수상자 폴 크루그만(Paul Krugman) 의 말이다. 거의 100년 전 한 말이니까, 이젠 새로운 노벨상 수상자의 말이 맞는걸까 ?. 그럼 과거 쇳불당김과 돌다리 속담은 다 수백년 전 말들이니 .. 가르쳐서는 안되겠다.

 

 

 

재규어 리브랜딩을 보면, CEO 가 사임했고 리브랜딩에 참여한 회사는 계약을 해지당했다. 120년 브랜드 유산을 30초만에 홀라당 태워버린 결과를, 재규어 랜드로바 사장은 알았을까 ?

 

모든 책임을 질 선택에 앞서. 한가지 공통적인것은 모니터링과 디깅의 중요성 이다. 직감과 내부 임직원 몇몇의 의견으로 일을 결정하면 재규어 꼴 난다. 재규어의 실패는 기업 역사에 처음이 아니다. 그때마다의 공통점은 "좁은 모니터링과 내부 몇몇의 의견취합 후 결정" 이었다.