Notice 9

리브랜딩 실패 사례

이렇게, 수많은 굵직한 브랜드들도 리브랜딩의 홍역을 겪는다. 비용도 시간도 아낌없이 투자해서 브랜드를 재건하고자 하였으나, 그 결과는 좋기도 - 나쁘기도 했다. "나쁜 결과"를 원했던 기업은 하나도 없다. 다 잘 해보고자 했던것이고, 내부 임직원은 물론이고, 비싼 외주 대행사를 거느려 진행하기도 했다. 그럼에도 불구하고 실패하는 이유는 리브랜딩 프로젝트가, C레벨 자존심이나 트렌드를 쫓는 리브랜딩을 벗어나지 못하기 때문이다. 그리고 C레벨의 기준없는 엉망진창 방향성 쫓아가기, 브랜드마케팅의 최근 트랜드를 쫓아가다 망해버린 재규어자동차가 큰 교훈을 준다. 그냥 가만 있어도 되는데, 뭘 자꾸만 할려고 하는 사례도 자주 보인다. 가만히 그대로 있으면 헤리티지 라는것도 생기는데, 많은 기업들은 거금을 들여 리..

Notice 2026.10.06

(표본) 브랜드마케터. 뭐하는 직군인가 ?

마케팅, PR, 광고 .. 각각 하는일은 다르지만, 추구하는 목표는 같다. "우리회사의 제품이나 서비스 더 잘 팔리게" 이다. 회사 속사정이 어떻든, 부서가 어찌 쪼개져있든, 내부 정치질 카르텔이 어떻든, 소비자가 보면 1개의 기업이다. 그러니 같은 옷을 입고 같은 말을 해야하는데, 브랜드가 짜놓은 대본대로 계획대로 소비자가 받아들이게 하는 일이다. "OK 계획대로 되고 있어." 이 말이 착착 입에 붙으면, 일 잘 하는것이다. 그냥 마케터 아니고 브랜드마케터 라 하면, 사내 여러 부서로 나뉘어 각자의 일을 처리하던 모든 부품을 모아, 브랜드 전체를 다뤄내는 일이라 정의하면 얼추 맞다. 브랜드가 시장에서 어떻게 보이고, 무엇으로 기억될 것인지를 설계하고 실행하는 사람 이다. 우리 얼굴은 모든 부품이..

Notice 2026.09.07

이런사람을 채용한다고 ?

아래는 요즘 채용시장에 나온 마케터의 자격요건이다. 쿼리량 추이, 유입경로, 데이터 지표기반 분석 및 전략 최적화를 하자. 우대사항에 데이터와 주요 지표를 기반으로 전략의 타당성을 검증하자. 퍼널별 kpi 를 설계하자. 성공 방정식을 찾아내자 ... 이 업계 사람은 그 누구나. 데이터를 다루고, 정량평가를 숫자로 딱 떨어지게 하고 싶다. 이 전략이 우리의 판매량에 얼마나 기여하는지 알고싶다.다음 계획은 좀 더 결과를 예측하고 싶다는 것이다. 그렇다면 "하나은행" 은 축구 국가대표를 후원하면서, 다음날 하나카드와 하나은행 통장개설의 증가량을 분석하고 .. 축구 국가대표팀 후원 및 광고비용 대비 전환율을 분석 했을까 ? 젤리코 드셔보신분 계시는지 ? 메킨지보고서, The Business Val..

Notice 2026.09.03

왜 마케팅팀은 삽질을 하는가 ?

원래 마케팅팀은, 회삿에 돈 벌어다주는 역할보단 _ "회삿돈 갖다쓰는 부서" 라는 인식이 있다. 그것부터 안에서 깨야한다. 마케팅이 잘 되서 매출올리기 더 쉬워졌다는 소리가 안에서 나와야 한다. 회사의 마케팅팀은, 이걸 제 1 미션으로 삼아야 한다. 안그러면 뭘 하든간에 검증해야 한다. 그리고 회사의 마케팅을 .. 마케팅업무는 잘 모르는 회사의 c 레벨이 결정하는 문제도 크다. 결정권자가 마케팅을 모르지만 결정한다. CMO 라도 있으면 다행인데, 그 CMO 또한 현역보다는 회사 정치를 더 신경쓰기에 이또한 크게 도움될일은 못된다. https://youtu.be/RgagnIQ4oa8?si=BHgrtqjBcXBfXonU 마케팅을 논할때 현대카드 이야기, 정의선 이야기가 영웅담처럼 나오는건 .. 정의선이 ..

Notice 2026.08.25

해봐야 열리는 기회

저는 테니스를 22년부터 4년차 치고있다. 테니스용품은 윌슨 요넥스 헤드 바볼랏 - 조금 더 가면 프린스, 테크니화이버, 뵐클 까지의 브랜드가 독식하고, 의류는 나이키 아디다스 라코스테의 독식니다. 세계적인 선수는 모두 위 브랜드의 라켓과 용품, 의류 브랜드의 스폰을 받는다. 아주 단단한 상위브랜드 다. 독식의 철옹성 사이에도, 좁은 틈에 도전하는 여러 브랜드가 있는데, 국내 유튜버가 만든 테니스스트링 네버폴트 가 있다. 유튜버 용뱅테니스가 런칭한 테니스 스트링 네버폴트. 테니스 4년차라 한다. 나도 4년차인데, 누구는 스트링사업을 시작했고 유튜브로 영상을 찍어 올렸고, 채널을 운영한다. 누구에게나 기회는 동등히 있다. 누가 찾고 선택하느냐 추진하느냐의 차이로 사람의 직업과 돈벌이, 미래가 걸린다..

Notice 2026.07.13

사내 교육 자료 (브랜드와 마케팅)

일단 손자병법은 읽고, 이 글을 읽어주시면 좋겠습니다. 최근, 한 기업에서 미팅요청을 주셨습니다. 아시는분 소개로 한다리 건너 마케팅기획과 디자인외주의 관계를 주제로 대화 나눠보자고 하셨습니다. 마곡 사무실이 아닌, 9호선 염창역 부근 투썸에서 만나자 하여 나갔습니다. 저는 염창역이란 역에 난생 처음 내려봤고, 당연히 투썸도 초행길 입니다만, 제가 5분 일찍, 그리고 그분은 5분 늦게 오셨습니다. 자리를 잡고자 제가 커피를 샀습니다. 그리고 예상된 주제는 꺼내지 않으셨고, 스카우트 이야기를 하셨습니다. 스카우트 좋습니다. 네 저를 좋게 봐주셔서 감사합니다. 그런데 .. 친절함 없는 이 방식은 아닙니다. 저는 그 스카우트에 응하지 않아야겠다는 생각이 단번에 들었습니다. 그분은 정돈된 말씀을 빠르게..

Notice 2026.07.13

고객의 매력은 무관심

브랜딩, 마케팅의 업무는 주 타겟의 범위와 가지수를 최대한 넓게 확보 하고, 그들 눈에 "좋게" 들고, "심판과 선택의 시간"에 이르면, 우리가 선택될 품질과 빈도를 높이는 일이다. 이 순서다. 짧은 찰나에도 우리 회사를 잘 보이고 싶어 로고도 예쁘게, 복장도 단정하게, 이런저런 온-오프라인 행사도 참여하고, 기획하고, 팝업도 하고, 네트워크도 한다. 고객 대부분은 우리 회사의 이름과 서비스를 잘 모른다. 알더라도 언뜻 들어본 정도이다. "아에 모른다"로 디폴트 해도 무방하다. 대기업의 신사업도 마찬가지다. 그것을 간과하고, 갑자기 뜬금없이 "우리가 이걸 내놓았어요. 멋지죠?." 식 마케팅을 펼치면. 시간과 돈과 인력 모두를 낭비하게 된다. (그것을 기획한 사람은 이 회사에 대해 잘 알고 있기때문에)..

Notice 2026.07.10

브랜드업무에, 디자인이 중요한가 ?

저는 브랜드디렉터 일을 하고 있습니다. 저는, "브랜드디렉팅" 업무를, 우리 기획의 결과값이 "소비자와 시장에 먹혀들게 구동하는 일." 로 정의합니다.소비자는 늘 바쁘고 우리게에 관심이 없으며, 넘치는 콘텐츠 홍수속에 삽니다. 우리 브랜드를 두세번 봐주지 않습니다. 그래서 디자인은, 찰나의 첫인상을 책임져줘야 합니다. 예를들면 이런 행동이 필요합니다. 이건 로고플레이의 한 방식에 불과합니다. 이정도도 국내 기업이 하는 사례는 없습니다. 브랜드디렉터가 디자인을 중요시하여, 득 본 사례가 한둘이 아닙니다. 결론 : 브랜드디렉팅 업무는, 디자인과 긴밀히 연계됩니다. 우리가 설계한 브랜드의 톤앤매너, 기획, 계획, 방향이 결국 소비자의 눈엔 "디자인"으로 첫 인상이 전달됩니다. 찰나의 경쟁을 다투는..

Notice 2026.06.06

씨삼공 소개

남자. 서울예술대학 실내디자인과 졸업. (00학번) 인테리어 회사에서 디자이너로 사회생활 시작. "공사수주"를 위해, 견적과 설계도 중요하지만, 회사의 인지도와 브랜드를 고객이 먼저 아느냐, 혹은 설명하지 않으면 모르냐 - 에서 어느정도 "실적" 차이가 발생함을 체감. 대학에서 배운 디자인스킬, 평소 관심있던 영어, 해외 웹서핑 3가지 제주로 블로그개설, 해외 콘텐츠를 번안, 각색 + 내 의견을 붙여 네이버에서 나름 손쉽게 방문자를 유치. 기세를 몰아 운 좋게도 삼성경제연구소 (seri) 에서 연재요청. 당시 seri 의 힘이 좋았던 탓에. 여러 영업기회가 생겨 브랜드마케팅 스튜디오 창업. PC 저물고 모바일, 아이폰3 등장에 큰 충격. 빠름빠름 변하는 환경이라, 분명 기회의 발생빈도도 많겠다는 철학..

Notice 2026.05.04