데이터 VS 디자인

아래는 요즘 채용시장에 나온 마케터의 자격요건이다.

 

 

쿼리량 추이, 유입경로, 데이터 지표기반 분석 및 전략 최적화를 하자. 우대사항에 데이터와 주요 지표를 기반으로 전략의 타당성을 검증하자. 퍼널별 kpi 를 설계하자. 성공 방정식을 찾아내자 ...

 

이 업계 사람은 그 누구나. 데이터를 다루고, 정량평가를 숫자로 딱 떨어지게 하고 싶다. 이 전략이 우리의 판매량에 얼마나 기여하는지 알고싶다.다음 계획은 좀 더 결과를 예측하고 싶다는 것이다. 

 

 

 

그렇다면 "하나은행" 은 축구 국가대표를 후원하면서, 다음날 하나카드와 하나은행 통장개설의 증가량을 분석하고 .. 축구 국가대표팀 후원 및 광고비용 대비 전환율을 분석 했을까 ? 젤리코 드셔보신분 계시는지 ?

 

 

 

메킨지보고서, The Business Value of Design 가 있다. 파일은 아래에

 

mckinsey-bvod-art-digital-rgb.pdf

8.41MB

 

 

그리고 맺음말은 이렇다. “Design is more than a feeling: it is a CEO-level priority for growth and long-term performance.” 즉 디자인은 단순한 감성이 아니라, 성과와 장기적 성장을 위한 CEO 레벨의 핵심 전략이다. 

 

 

 

요즘 웬만한 제품과 서비스의 기능과 스펙이 상향 평준화되어 있다. 스펙만으로는 가격 저항을 뚫기 어렵고, 결국 소비자는 '디자인과 브랜드 경험'에 지갑을 연다. "비슷비슷한 경쟁 속에서 우리 브랜드가 고객을 확보할 최선-최소한의 방어선은 디자인을 통한 차별화다. 최소한의 방어도 없이, 데이터만 따져드는것은 .. 의미없는 전쟁에 승률 퍼센트를 숫자로 나열하는것과 다르지 않다.

 

 

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거의 없으나, 후원은 마음만 받습니다. 제 소개글 한번 읽어주심이 훨씬 기쁩니다. 가늘게 19년째 살아남은 일개 브랜드디렉터 입니다. 업무문의는 환영합니다. doks@kakao.com